Отзывы о работе. Черный список работодателей

Всего в наличии около 100000 компаний и 500000 отзывов

Отзыв о работодателе «М. Рубан С-Холдинг» Добавлен: 17.08.18 13:18

Основное название: М. Рубан С-Холдинг
Другие названия: С-холдинг, Ка.лМа.кс в компаниях С-Холдинг ООО "Специализированная Торговая Компания", STC Holding, ООО"СТК", "СТК"ООО, Специализированная торговая компания
Сфера деятельности: Торговля: Бытовая техника, аудио-видео, мобильные телефоны
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Рейтинг компании:
  • Рейтинг 1,64/5,0

Просмотры: 156
Всего отзывов: 5
Описание деятельности:
оптовые продажи бытовых нагревательных приборов(масл. радиаторы, конвекторы, ИК-обогреватели, тепловые пушки, тепловентиляторы, вентиляторы, увлажнители воздуха, очистители воздуха, водонагреватели, кондиционеры, бытовые насосы, осушители, увлажнители и т.п.) торговых марок "Тимберк" (www.timberk.ru, www.timberk-air.ru), "Аоста"(awww.aosta-home.ru), Скарлет, Hyundai, Scoole, HISENSE, ARISTON, BIAWAR, ДЖИЛЕКС, РУЧЕЕК, МАЛЫШ, ВОДОГРЕЙ, IMP, PUMPS, ЛУЧ, МОСТ, ЭЛВИН, NOBO, THERMOR, DIMPLEX и еще более 25 брендов.
Автор: Андрей (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2018 г.
Дата увольнения: 2018 г.

Положительные стороны компании

не грязно в офисе

Отрицательные стороны компании

Цикличная стратегия Рубана Максима: ”Грандиозными” планами запудрить мозги обосновывая огромные заимствования. Амбициозные планы ежегодное увеличение оборотов до 80% выполнять за счёт бездумных кредитов, роста затрат, тем добиваясь своей личной выгоды. Из кредитных денег под громадьё планов обеспечивает себе и своим квартиры, премиум машины и прочее, монетизируя затраты компании себе в карман. ”Обороты то выросли, смотрите как.” Добивается одной цели – поиметь, в итоге, учредительский процент от бизнеса. Поставив контору/учредителей ”раком”, взять долю в бизнесе увеличить себе монетизацию опять же за увеличенные заимствования. Увеличить обороты, Увеличить возможности выставить на продажу бизнес с бООльшими оборотами. Ведёт бизнес не к увеличению прибыли, а через реорганизации к продаже. Самому же остаться при бизнесе хоть наёмным работником с хорошей мотивацией и громадьём планов, чтобы повторять успешный цикл: менеджер- громадьё планов- всякий директор- перестройка бизнеса- реорганизации- ”раком”- огромные обороты- стал учредителем- банкротство или продажа бизнеса по заниженной цене- сам опять наёмный при бизнесе. Цикличность при неукоснительном выполнении одного условия собственная выгода и константе - плачевное состояние бизнеса. Рубанизация бизнесов.

Оценки компании

Коллектив и корпоративная культура
  • Рейтинг 1/5
Отношение руководства
  • Рейтинг 1/5
Рабочее место и условия работы
  • Рейтинг 1/5
Социальный пакет и льготы
  • Рейтинг 1/5
Перспективы работы в компании
  • Рейтинг 1/5