Отзыв о работодателе «Мостра-групп» Добавлен: 29.01.16 11:30

" Стенька Вислобрюхов 16.02.16 20:56 поддержал(-а) отзыв +1
Можно долго писать ..да нет времени, ведь до утра еще нужно распланировать продажи по всем точкам и контрактам..."

компетентный и знающий как продавать Стенька планирует продажи по точкам и контрактам 16 февраля?

Как-то вступил в полемику ты с ним, было незачем
Скомкались мысли, ты тушевался и нервничал.
Он отличный оратор, победа была мгновенная
Ты взвинчено рявкнул: Буду при своем мнении!
.......
А вдруг есть еще много таких ребят,
Один лучше другого и все лучше тебя?

Эти вырванные слова из песни как нельзя лучше передают все то, что происходило в комментариях ниже. Больше напомнило ситуацию из детства, когда старший брат решил заступиться за младшего, да не тут то было.

Считаю разумным вышестоящему руководству принять меры и отреагировать на комментарии людей, которые утверждают, что одной из главных их целей в их существовании (работе написать не могу) является формирование HR-бренда компании на рынке, и в то же самое время своим поведением на данном портале делают все возможное, что бы этот самый HR-бренд окончательно "похоронить".
Считаю разумным разработать политику по поведению сотрудников компании в пространстве сети интернет (в частности руководящего звена или в свете последних событий как минимум для УЦ). Также считаю необходимым разработать политику и стандарты по поведению и внешнему виду опять-таки того самого УЦ, потому, как наблюдать за тем, что происходит, а порой и слышать, бывает поистине жалко.
Отсутствие желания сотрудников к обучению у ныне "работающих тренеров" и отсутствие авторитета самого УЦ на лицо. В то время как тот кто умеет - делает, тот кто не умеет - "учит".
С таким потоком негативных, и стоит признать, объективных откликов, вскоре придется открывать горячую линию.

Уважаемые господа, добрый день.
Позвольте высказаться.
Со стороны наблюдаю, что происходит в Мостре уже 6 лет. К сожалению, происходит ухудшение из года в год. Это касается и продаж, и логистики, и отношения к людям и работодателю.
Если говорить конкретно о работе учебного центра, то
1. Господа, почитайте законодательство в плане аттестаций, узнаете много нового, в частности о периодичности их проведения. Ваша бравада с показательными выступлениями раз в полгода-год - ЧРЕЗМЕРНЫЙ перебор. Правда, возможно, вы не хотите знать, что существует ТК РБ.
2. Ваша бравада про "При работе полевого тренера с СВ и ТП strike rate вырастает с 40-50% до 70-80%" объясняется жалостью со стороны ритейла, которые просто не любят ДЕЛЕГАЦИИ и "когда у них над душой висят".
3. Хотите сократить расходы - оставьте пару тренеров, начитывайте тренинги постоянно людям, начитывайте регионалам и пусть транслируют в массы, а УЦ упраздните. Уверяю, ничего не потеряет Мостра, только приобретет лишнюю копейку.
И еще - хватит тут разводить сопли про важность и нужность. Бизнес Мостры построен на продажах. И каждый коммент кричит - дайте работать, надо продавать. Может стоит прислушаться?!

Правильно "Стенька" написал. Полностью поддерживаю. Для того, чтобы обучать, необходимо быть специалистом в данной области. Как минимум поработать супервайзером. Нужно понимать все процессы изнутри, потрогать руками, определенный период жить, вариться в этом. Тренер по фигурному катанию не сможет научить борца броску через бедро. И еще. Тренер, как и руководитель, должен быть для своих подопечных неформальным лидером, должен идти впереди, тащить за собой весь этот "геморрой" наравне с подчиненными/обучаемыми. Мотивировать прежде всего собой, своими поступками и действиями. К сожалению таковых не наблюдается. Вообще после таковых комментов, я бы на месте людей склоняемых задумался. И еще, Вы "склоняемые" допустили серьезную ошибку, пустившись в полемику. Вас спровоцировала, а Вы повелись. Это так же говорит о Ваших "профессиональных" качествах. Мудрый в данной ситуации промолчит. Вообще все написано верно. Эмоционально конечно, но правильно. Господам из учебного центра думаю есть над чем задуматься. Мнение сугубо мое, никому не навязываю. Удачи.

хороший подробный ответ. одно только не понятно про результат. где он?? когда, благодаря этой методологии, сотрудники будут выполнять плановые показатели.

"2. Учебный центр несет солидарную ответственность с Департаментом продаж,т.к. премия привязана в том числе к результатам работы отдела продаж." Какую ответственность понес УЦ?? продолжает работать в таком же составе, зп не резали.

И можно ли провести эксперимент, отправив допустим тренера в отпуск или отстранив от работы одной из команд. Что будет с результатами команды?

Аналитика очень важна! Но ей уже занимаются все, включая полевых сотрудников. Когда продавать будем?

Ольга, добрый день. Считаю важным дать комментарии по Вашему отзыву и высказать предложения:
1. Обучающие мероприятия, которые проводит Учебный центр, разрабатываются под развитие поведенческих индикаторов, которые влияют на результат. Влияние выведено с помощью методов мат. статистики. Если Вы покажете пример программ, которые скачаны из интернета, с удовольствием сравню.
2. Еще про плагиат. Есть известные в Беларуси компании, которые используют наши наработки. Данные компании это могут подтвердить.
3. Прошу Вас рекомендовать НОРМАЛЬНОГО аналитика. Я с радостью приглашу его для проведения аудита системы аналитики в нашей компании. Уже несколько лет ищу такого (даже в БГУ обращался на ФПМ), все не то. На конференциях и соц сетях призывал коллег к бенчмаркингу системы аналитики, но услышал в ответ, что для большинства это будущее и к таким системам их компании еще не готовы. Подобные призывы можете увидеть в фейсбуке, наверняка есть на моей странице.
4. Мы нашли подобного эксперта в России (Эдуард Бабушкин) и регулярно общаемся на предмет проверки нашей работы.
5. Я всегда ставлю под сомнение правильность направления своего движения и используемые инструменты. Недавно общался с коллегами из России из таких компаний, как МТС, Билайн, Сбербанк и получил подтверждение, что я думаю в правильном направлении развития системы HRM.
6. Если у Вас есть чем поделиться, только предметным, готов обсудить. Если есть знакомые эксперты, то готов общаться. С нетерпением жду ответов.
С уважением, Алексей.

пфффф.... вроде по комментариям четко прослеживается, что Ольга сама за себя ответить может.

Интриги, сплетни, расследования... Не тем что-то УЦ занимается.
Вот мне по-барабану кто есть Ольга, написано четко

Ольга, каждый ваш последующий комент все больше убеждает меня и остальных в тех выводах, которые я сделал ранее. Когда наберетесь смелости раскрыть ваше истинное имя и конкретные факты, а не голословные утверждения- приходите

Ольга, в принципе каждым своим коментом вы только подтверждаете то, что я уже написал.
Прошу заметить, что в отличие от вас я не скрываюсь за ником и готов разговаривать лично, у вас видимо смелости не хватает придти и поговорить лично? Если вы разбираетесь в статистике и HR-аналитике получился бы интересный разговор

Ольга, не переживайте. В свое время почти все идеи Стива Джобса воспринимали как бредовые, никому не нужные и несвоевременные. К сожалению это обычная реакция большинства людей - отрицать то, что они не понимают и негативить и оскорблять то, в чем они еще не разобрались. Я уверен, что если вы действительно хотите развиваться - вы преодолеете в себе этот барьер

Ольга, а в какой период вы работали в учебном центре изнутри?