Отзыв о работодателе «Nesco крупная алкогольная компания» Добавлен: 21.08.18 16:16
Другие названия: Бакарди Алкогольная продукция
Сфера деятельности: Торговля: Продукты питания и напитки, алкоголь и сигареты
Телефоны: (812) 329 49 06 Кулакова Мария Анатольевна
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Санкт-Петербург
Просмотры: 267
Всего отзывов: 43
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2018 г.
Дата увольнения: 2018 г.
Полезность отзыва: 0 - 1 = -1
Всего комментариев: 1
Возможно, этот автор уже оставлял отзывы об этой компании. Отзывы, оставленные через один и тот же выход в интернет, имеют одинаковый цвет этого значка.
Положительные стороны компании
Нет. И не будет!!!
Отрицательные стороны компании
Всё что только можно негативного себе представить об это конторке, то здесь вы найдёте. Отзыв ниже написан по заказу Геллера( ген. Директор). По поводу текучки это правда. Она была маленькой до Августа 2018 года. Но на данный момент составляет 1/3 персанала (среди водителей). Вобщем возить алкоголь будут только пенсионеры которым тыжело устроиться на работу вообще. Так же из минусов внедрение компанией планшетов (контроль на водителем стал полный). Весь перерасход топлива вычитаеться из зарплаты (норма 18л на 100км). По факту Газели (убитые) жрут минимут 25л. Сами считайте на сколько вы попадёте. Так же минусы это полное отсутствие бонусов за хорошую работу и стаж. Перевод компании на белую зарплату по закону конечно правильно, но зарплата из-за налогов сильно упала. Ниже отзыв был о 40-45 тыс. Это бред...Тут зарплата 30-35 максимум. И то что склад и офис находиться с разных местах говорит о том, что сотрудники офиса ВООБЩЕ не в курсе что происходит на складе. Вобщем 1000000 раз подумайте прежде чем даже подумать устроиться в эту крмпанию.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
1. Предыдущий отзыв написан реальным сотрудником компании по его собственной инициативе. Генеральный директор данные сайты не читает и конечно же подобные распоряжения не дает, иначе компания сейчас была бы на несколько ином уровне развития. Ответственность за бренд работодателя лежит на отделе персонала, именно поэтому ответ решила написать я, руководитель отдела персонала, Хабарова Марина Николаевна.
2. Уточню, что прошедшая процедура являлась все же не «внеплановой текучкой», т.е. решение о расставании с каждым сотрудником транспортного отдела была реализована по соглашению сторон (т.е. по обоюдному решению компании и сотрудника) с соответствующими выплатами. Также хочу уточнить, что все компенсации были рассчитаны исходя из оклада и бонуса, ведь в компании весь доход сотрудника официальный.
3. Перерасход по бензину рассчитывается согласно маршруту по КПК, который проехал водитель. Точно такая же системе у нас работает у торговых отделов уже более 4-х лет и нареканий нет. Это нормальная практика для компаний с прописанными процессам и установленными стандартами. Кстати сейчас практически все крупные компании работают по планшетам, а не по путевым листам, ведь на дворе век высоких технологий. Данное нововведение позволяет сотруднику видеть свою статистику, заработок на сегодняшний день и оценивать результаты относительно других коллег. Я наоборот считаю, что мы давно должны были внедрить данную технологию в транспортном отделе. Сотрудникам, которые работают, чтобы зарабатывать, это новшество только в помощь.
4. За стаж мы действительно убрали надбавки, т.к. основной акцент в нашей деятельности сейчас – увеличение эффективности персонала. Текучесть в компании на сегодняшний день в целом по ГК НЕСКО у нас не более 6,3%, что позволяет нам быть уверенными, что выбранная нами политика управления персоналом – верная. Мы не стремимся, чтобы у нас работали долго неэффективные, мы хотим, чтобы у нас всегда работали только эффективные и мы будем поощрять за вклад в работу компании, как недавно трудоустроившихся, так и давно работающих. Также в настоящий момент в компании активно реализуется проект по внедрению оценки персонала, согласно которой каждый сотрудник будет обладать определенным разрядом и иметь возможность получать различные бонусы – от ДМС до путевок в отпуска.
5. Налоги мы бы с удовольствием сократили, но они установлены государством.
6. Разделение корпоративной культуры офиса и склада действительно имеет место быть. Именно поэтому в 2018г. был разработан новый этический кодекс и стандарты компании. Данные документы активно внедряются в компании, как в офисе, так и на складе. Также, специально для складского комплекса, выделена новая единица – Менеджера по персоналу- Ульяна, которая совместно с Потемичевой Анастасией разрабатывают политику корпоративной культуры, что поможет совместить склад и офис в единое целое.
Если остались еще какие-либо вопросы, вы можете задать их мне лично, позвонив в офис компании.