Отзыв о работодателе «Синергия, Группа компаний» Добавлен: 03.11.20 21:29

HR должен провести начальный отбор - насколько кандидат адекватен, подходит ли он для коллектива, какие у него амбиции на ближайшие годы и т.д. Например, он хочет через два-три года быть начальником отдела, а им на эту должность нужен человек который будет заниматься рутинной бумажной работой и на вершину Олипма не карабкаться. Его возьмут, а он через полгода поймет что перспектив для него в этой компании нет, и пойдет дальше, а HR-у опять искать нового человека, адаптировать его к коллективу, работе, тратить на него время. Или вопрос по зарплате. Соискатель запрашивает вполне соответствующую его уровню ЗП, но в компании такая ЗП только у руководителей. Вам же не скажут что вы для них слишком дорого стоите, вам скажут что вы не подходите . Основная задача HR-а провести первичный отбор, оценить личные качества соискателя, а профессиональные только поверхностно. Для их оценки специально проводится второе собеседование с ТОПами компании. К моему великому сожалению, ваш HR совсем не по такой схеме проводит "допросы".

Подбирают сотрудника чтобы закрыть вакансию а что будет дальше - будет как будет.