Отзыв о работодателе «Кухни Трио Рязань» Добавлен: 12.02.24 10:55

нет

Процесс отбора кандидатов: Процедура отбора кандидатов в 'Кухни Трио' была удивительно примитивной. Для приема на работу достаточно было нарисовать куб, что свидетельствует об отсутствии серьезного подхода к оценке квалификации и навыков претендентов.

Обучение от владелицы: Обучение в компании, проводимое самой владелицей, было сфокусировано на важности предоплаты, минуя важные аспекты продаж, обслуживания клиентов и качества продукции.

Система зарплаты: Зарплата выплачивалась 'в конверте', что делало невозможным оформление кредитов и займов из-за отсутствия официальных подтверждений доходов. Это также подразумевало отсутствие социальных гарантий для сотрудников.

Управление и руководство: Неопытное руководство и собственники компании, применяющие стиль 'чайка-менеджмента', мешали эффективной работе и создавали дополнительные препятствия для команды.

Реклама и привлечение клиентов: Слабая рекламная поддержка и сомнительные методы привлечения клиентов ограничивали потенциал развития бизнеса и достижения высоких продаж.

Рабочая атмосфера: Склочный и токсичный коллектив, постоянно распускающий слухи, создавал нездоровую рабочую атмосферу и мешал эффективному взаимодействию между сотрудниками.

Профессиональный рост: Отсутствие возможностей для профессионального роста и развития, а также наличие 'звезд' в команде, которые забирали большинство клиентов, ограничивало карьерные перспективы сотрудников.

Новые сотрудники: Отсутствие четких инструкций и регламентов для новых сотрудников, а также слабая адаптация новичков, приводили к высокой текучести кадров.

Ценообразование и качество Продукции: Завышенные цены на продукцию в сочетании с низким качеством приводили к потере доверия клиентов и уменьшению объемов продаж.

Отношение к клиентам: Большое количество жалоб от клиентов и попытки компании скрыть эти проблемы, а также перекладывание ответственности за ошибки производства на клиентов, ухудшали репутацию компании.

Финансовая стратегия компании: Постоянный кассовый разрыв и финансовая нестабильность компании, на фоне роскошного образа жизни собственников, демонстрировали несбалансированный подход к управлению ресурсами