Отзыв о работодателе «Биглион» Добавлен: 31.05.21 16:07

ну нет их

как можно уничтожить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
Итак, как угробить компанию - метод МВА от Вино&Мед
Правило 1: убери всех адекватных топов, но не трогай дураков.
Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще лучший;
Правило 2: прими нереальный бюджет.
Даже акционеры должны быть в шоке от обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим слабакам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи минимум 25% штата.
Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию
пересмотром премий, мотивации и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для всех сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена.
Это даст тебе еще гамму безумных ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников.
Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, застроить преданных менеджеров и вынудить их уйти;
Правило 7: перекрои всю Штатку
объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные места в офисе, а желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти старые сотрудники саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR.
Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь Косты!
Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай воды в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги ! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай от балды KPI.
Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие.
Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности.
Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору «именитых» новых руководителей,
лучше бы из совершенно другой сферы. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
Посмотрите – ничего не упустили? Это уже случилось в очередной компании - в компании Биглион - за прошедший год, в которую пришел Медовый зам ген дир по HR и помог компании